Usluga poslovnog menadžera

Upravljanje lancem vrijednosti (VCM)
Upravljanje lancem vrijednosti (VCM) je alat za stratešku poslovnu analizu koji se koristi za besprijekornu integraciju i suradnju komponenti i resursa lanca vrijednosti.VCM se fokusira na minimiziranje resursa i pristup vrijednosti na svakom nivou lanca, što rezultira optimalnom integracijom procesa, smanjenim zalihama, boljim proizvodima i povećanim zadovoljstvom kupaca.Uključuje nekoliko aspekata, kao što su upravljanje poslovnim procesima, upravljanje nabavkom, upravljanje tržištem, upravljanje profitom, upravljanje troškovima i upravljanje efikasnošću, itd.

Strategija ključnih kompetencija VCM-a je dizajnirana da pomogne u pojednostavljivanju operacija i učini ih profitabilnijim premještanjem manje efikasnih i neosnovnih zadataka i operacija izvan poduzeća.VCM poziva na ponovljive i mjerljive poslovne procese kako bi se bolje upravljalo glavnim podacima o proizvodu kako bi se osiguralo ispunjenje očekivanja i obaveza kupaca.Aktivni VCM omogućava bolje upravljanje procesima izdavanja i promjene od koncepta do implementacije.Standardni, pouzdani i ponovljivi procesi lanca vrijednosti značajno doprinose smanjenju ukupne operativne neefikasnosti i otpada.

Running Process Management
Upravljanje procesima je skup aktivnosti planiranja i praćenja performansi poslovnog procesa.To je primjena znanja, vještina, alata, tehnika i sistema za definiranje, vizualizaciju, mjerenje, kontrolu, izvješćivanje i poboljšanje procesa u cilju profitabilnog ispunjavanja zahtjeva kupaca.Upravljanje poslovnim procesima je polje u upravljanju operacijama koje se fokusira na poboljšanje korporativnih performansi upravljanjem i optimizacijom poslovnih procesa kompanije.Dovodi do eliminisanja rizika, omogućava neometano odvijanje operacija i minimizira stopu kvarova preduzeća.

Tannetove procesne usluge se sastoje od usluga makro procesa i usluga mikro procesa.Usluge makro procesa uključuju dizajn industrijskog lanca vrijednosti, dizajn lanca nabavke, dizajn marketinškog procesa i dizajn procesa upravljanja (administrativni proces i poslovni proces);dok usluge mikro procesa uključuju dizajn toka proizvoda, dizajn toka kapitala, dizajn toka računa, dizajn toka klijenata, planiranje toka osoblja, planiranje toka papirologije.

Menadžment osoblja
Upravljanje osobljem može se definirati kao pribavljanje, korištenje i održavanje zadovoljne radne snage.To je značajan dio menadžmenta koji se bavi zaposlenima na poslu i njihovim odnosom unutar organizacije.Menadžment osoblja je planiranje, organiziranje, kompenzacija, integracija i održavanje ljudi u svrhu doprinosa organizacijskim, individualnim i društvenim ciljevima.

Drugim riječima, upravljanje osobljem se može shvatiti iz perspektive upravljanja zadacima, interakcije vođenja i implementacije i formiranja poslovne kulture i ideologije.Menadžeri nisu odgovorni samo za rad svog osoblja, već treba da budu odgovorni i za učinak preduzeća.Ako želi da poboljša učinak, treba da usmjeri osoblje da dobro izvrši zadatak.Efikasna alokacija posla je fokus zadataka menadžmenta.Za raspodjelu zadataka, s jedne strane, menadžeri moraju djelovati kao treneri i komandiri zaposlenih kako bi im pomogli da izaberu bolji način za izvršenje zadataka i dodijele relevantne resurse u skladu sa ciljevima, standardima i procedurama;s druge strane, zaposleni moraju imati određenu sposobnost izvršenja.Odnosno, menadžment i zaposleni moraju komunicirati i komunicirati na efikasan način.

Tannetove usluge upravljanja osobljem uključuju, ali nisu ograničene na, planiranje ljudskih resursa, zapošljavanje i raspodjelu, obuku i razvoj, upravljanje učinkom, kompenzacije i upravljanje blagostanjem, upravljanje odnosima sa zaposlenima;upravljanje psihologijom (menadžment mentalitetom), upravljanje ponašanjem, upravljanje komunikacijama, upravljanje odnosima, moralna odgovornost, upravljanje papirologijom, upravljanje postom itd.

Finansijski menadžment
Finansijski menadžment se odnosi na efikasno i efektivno upravljanje novcem na način da se ostvare ciljevi preduzeća.To uključuje kako prikupiti kapital i kako alocirati kapital.Ne samo za dugoročno planiranje budžeta, već i kako alocirati kratkoročne resurse kao što su tekuće obaveze.Takođe se bavi politikom dividendi akcionara.

Finansijsko upravljanje se sastoji od upravljanja troškovima, upravljanja bilansom stanja, upravljanja dobiti i gubitka, poreskog planiranja i aranžmana, kao i upravljanja imovinom.Za nova preduzeća, važno je napraviti dobru procjenu troškova i prodaje, dobiti i gubitaka.Razmatranje izvora finansiranja odgovarajuće dužine može pomoći preduzećima da izbjegnu probleme s protokom novca, čak i neuspjeh osnivanja.Postoje fiksne i tekuće strane bilansa imovine.Osnovna sredstva se odnose na sredstva koja se ne mogu lako pretvoriti u gotovinu, kao što su postrojenja, nekretnine, oprema itd. Obrtna imovina je stavka u bilansu stanja entiteta koja je ili gotovina, gotovinski ekvivalent, ili koja se može pretvoriti u gotovinu unutar jednog godine.Start up-ima nije lako prognozirati obrtnu imovinu, jer postoje promjene u potraživanjima i obavezama.Poresko planiranje i uređenje, koje direktno ili indirektno umanjuje poreze preduzeća u skladu sa poreskim zakonom, veoma je značajno za poboljšanje beneficija preduzeća i osigurava poresku efikasnost.

Tannet-ove finansijske usluge uključuju, ali nisu ograničene na, dizajn međunarodnog okvira, dizajn tržišnog entiteta (porez), finansijsku i poresku analizu, finansijsko i poresko budžetiranje, fiskalno planiranje, poresku obuku, upravljanje imovinom preduzeća i upravljanje ličnom imovinom, itd.

Asset Management
Upravljanje imovinom, široko definisano, odnosi se na bilo koji sistem koji nadgleda i održava stvari od vrijednosti za entitet ili grupu.Može se primijeniti i na materijalnu imovinu (kao što su zgrade) i na nematerijalna sredstva kao što su ljudski kapital, intelektualna svojina, goodwill i/ili finansijska imovina).Upravljanje imovinom je sistematski proces raspoređivanja, rada, održavanja, nadogradnje i raspolaganja imovinom na ekonomičan način.

Upravljanje imovinom se može shvatiti sa dva aspekta, naime, upravljanje ličnim i korporativnim upravljanjem imovinom.Upravljanje privatnom imovinom pruža se investitorima visoke neto vrijednosti.Općenito, ovo uključuje savjete o korištenju različitih sredstava za planiranje nekretnina, planiranje poslovnog sukcesije ili dioničkih opcija, i povremeno korištenje derivata zaštite za velike pakete dionica.Sa povećanjem broja imućnih investitora u posljednjih nekoliko godina, postoji sve veća potražnja za sofisticiranim finansijskim rješenjima i stručnošću širom svijeta.

Korporativno upravljanje imovinom je posao obrade i omogućavanja informacionih sistema koji podržavaju upravljanje imovinom organizacije, kako fizičkom imovinom, koja se naziva "materijalna", tako i nefizičkom, "neopipljivom" imovinom.Korporativno upravljanje imovinom je razumno urediti plan i povezane resurse i aktivnosti putem mjera informatizacije, sa poboljšanjem stope iskorištenosti sredstava i smanjenjem troškova rada i održavanja kao ciljem, te optimizacijom resursa preduzeća kao srži.

Tannetove usluge upravljanja imovinom uključuju, ali nisu ograničene na, raspodjelu lične imovine, planiranje ličnog poreza, lične strane investicije u nekretnine, finansiranje ličnog osiguranja, nasljeđivanje porodične imovine;trust imovine preduzeća, alokacija imovine, dizajn kapitala, transfer imovine, registracija i evidentiranje, držanje dionica, itd.

Trenutno postoji više od 100 zemalja u svijetu koje su se pridružile CRS-u.Kako odabrati najbolje zemlje za upravljanje imovinom ili oblasti upravljanja imovinom je problem sa kojim bi se trebali suočiti i pojedinci i preduzeća.Kako izvršiti razumnu alokaciju prekomorske imovine?Kako legalno prijaviti i raspolagati offshore računima?Kako upravljati ličnim porezom, porodičnom imovinom, upravljanjem imovinom preduzeća?Kako razumno planirati identitet i alocirati bogatstvo...?Sve više i više pojedinaca sa visokim neto vrijednostima sada je zabrinuto zbog ovih pitanja.

Upravljanje odnosima s javnošću
Upravljanje odnosima s javnošću (PRM) je praksa uspostavljanja, održavanja i upravljanja odnosima sa ciljnom publikom organizacije, medijima i drugim liderima mišljenja, kroz koje preduzeća uspostavljaju harmoničan društveni odnos sa određenim javnim objektima (uključujući odnos sa zalihama). , odnos sa kupcima ili klijentima, odnos sa lokalnim vlastima i drugim povezanim licima) nizom svrsishodne, osmišljene i stalne komunikacije u cilju stvaranja povoljnog okruženja za opstanak i razvoj.

Da bi bolje upravljali odnosima s javnošću, poslovni pojedinci i preduzeća moraju imati dobro poznavanje komunikacijskih vještina, koje uključuju vještine usmene komunikacije i vještine pismene komunikacije.Preduzeća se u potpunosti oslanjaju na komunikaciju, koja se definira kao razmjena ideja, poruka ili informacija govorom, signalima ili pisanjem.Bez komunikacije, preduzeća ne bi funkcionisala.Efikasna komunikacija je značajna za menadžere u organizacijama kako bi obavljali osnovne funkcije menadžmenta, odnosno planiranje, organizovanje, vođenje i kontrolu.

Zajedničke odgovornosti uključuju dizajniranje komunikacijskih kampanja, pisanje saopštenja za vijesti i drugog sadržaja za vijesti, rad s novinarima, dogovaranje intervjua za portparole kompanije, pisanje govora za čelnike kompanije, djelovanje kao glasnogovornika organizacije, pripremu klijenata za konferencije za štampu, intervjue za medije i govore, pisanje sadržaja za web stranicu i društvene mreže, upravljanje reputacijom kompanije (upravljanje kriznim situacijama), upravljanje internom komunikacijom i marketinške aktivnosti kao što su svijest o brendu i upravljanje događajima.

Upravljanje poslovnim komunikacijama
Upravljanje poslovnim komunikacijama je sistematsko planiranje, implementacija, praćenje i revizija svih kanala komunikacije unutar organizacije i između organizacija.Poslovna komunikacija obuhvata teme kao što su marketing, upravljanje brendovima, upravljanje papirologijom, odnosi s kupcima, ponašanje potrošača, oglašavanje, odnosi s javnošću, korporativna komunikacija, angažman zajednice, upravljanje reputacijom, međuljudska komunikacija, angažman zaposlenika i upravljanje događajima.Usko je povezan sa oblastima profesionalne komunikacije i tehničke komunikacije.Poslovnu komunikaciju možemo reći i kao alat za upravljanje odnosima s javnošću za koji je potreban visok nivo govornih i pisanih sposobnosti.

Upravljanje komunikacijama u preduzeću je poslovna komunikacija i kontrola unutar glavnog tijela preduzeća i povezanih lica.Komunikacija je most za uspostavljanje poslovnih odnosa.Bez dobre komunikacije ne smije biti dobrog poslovnog odnosa.Dobra komunikacija je temelj dalje saradnje.

Tannetove usluge poslovne komunikacije uključuju, ali nisu ograničene na, dizajn komunikacijskih elemenata, dizajn komunikacijskog modela, dizajn komunikacijskih vještina, trening vještina prezentacije, dizajn komunikacijskog okruženja, dizajn komunikacijske atmosfere, dizajn komunikacijskog sadržaja, obuku konsultanta, trening vještina elokvencije, obuku govornih vještina , trening marketinške elokvencije, dizajn komunikacijskog izvještaja, priprema godišnjeg izvještaja i priprema mjesečnog izvještaja.

Upravljanje poslovnom papirologijom
Upravljanje papirologijom je niz upravljanja procesima pripreme dokumenata, primanja-slanja, prijavljivanja, čuvanja tajne, arhiviranja i prijenosa datoteka.Upravljanje papirologijom je centralizovano upravljanje arhivom i distributivno upravljanje dokumentima.Papirologija može proći kroz bilo koju vezu poslovanja.Takođe je važan alat za poslovnu komunikaciju.Jednostavno govoreći, upravljanje papirologijom igra važnu ulogu u standardizaciji preduzeća.

Tannet-ove usluge upravljanja papirologijom uključuju, ali nisu ograničene na, poslovne ugovore, priručnik za zaposlenike, dizajn fajla aplikacije, planiranje rješenja, planiranje papirologije, izvještaj o dubinskoj analizi, poslovni plan, plan ulaganja, sastavljanje dokumenata, godišnji izvještaj, posebno izdanje publikacije, brošuru kompanije , kao i upravljanje datotekama, offshore skladištenje, skladištenje u oblaku itd.

Upravljanje poslovnim rizicima
Upravljanje rizikom je identifikacija, procjena i određivanje prioriteta svih vrsta poslovnih rizika.Rizici mogu dolaziti iz različitih izvora uključujući neizvjesnost na finansijskim tržištima (tržišni rizik), prijetnje od neuspjeha projekta (u bilo kojoj fazi dizajna, razvoja, proizvodnje ili životnog ciklusa održavanja), pravne obaveze (pravni rizik), kreditni rizik, nesreće, prirodni uzroci i katastrofe, namjerni napad od strane protivnika ili događaji neizvjesnog ili nepredvidivog uzroka.

Cilj upravljanja rizikom je osigurati da neizvjesnost ne odvrati nastojanje od poslovnih ciljeva.koordinisanu i ekonomičnu primjenu resursa za minimiziranje, praćenje i kontrolu vjerovatnoće i/ili uticaja nesretnih događaja ili za maksimiziranje realizacije prilika.Upravljanje rizikom je važno u organizaciji, jer bez njega firma ne može definisati svoje ciljeve za budućnost.Ako kompanija definiše ciljeve ne uzimajući u obzir rizike, velike su šanse da će izgubiti pravac kada bilo koji od ovih rizika dođe do kuće.

Neizvjesna ekonomska vremena u posljednjih nekoliko godina imala su veliki utjecaj na to kako kompanije danas posluju.Posljednjih godina, mnoge kompanije su dodale odjele za upravljanje rizicima u svoj tim ili su okrenule profesionalne institucije za upravljanje poslovnim rizicima, čiji je cilj identificirati rizike, osmisliti strategije za zaštitu od ovih rizika, izvršiti te strategije i motivirati svi članovi kompanije da sarađuju u ovim strategijama.Tannet je, sa 18 godina razvoja, pomogao mnogim poslovnim pojedincima i preduzećima da uspostave, vode i upravljaju svojim poslovima.Sigurno ćemo klijentima pružiti profesionalne i zadovoljavajuće usluge upravljanja rizicima.

Upravljanje korporativnim resursima
Upravljanje resursima se odnosi na proces korišćenja resursa kompanije na najefikasniji mogući način.Ovi resursi mogu uključivati ​​materijalne resurse kao što su dobra i oprema, finansijske resurse i ljudske resurse kao što su zaposleni, i nematerijalne resurse, kao što su tržišni i marketinški resursi, ljudske vještine ili resursi ponude i potražnje.U organizacionim studijama, upravljanje resursima je efikasan i efektivan razvoj resursa organizacije kada su oni potrebni.Velike organizacije obično imaju definisan proces upravljanja korporativnim resursima koji uglavnom garantuje da resursi nikada neće biti previše alocirani u više projekata.

U domenu upravljanja projektima, razvijeni su procesi, tehnike i filozofije za najbolji pristup raspodjeli resursa.Jedna vrsta tehnike upravljanja resursima je nivelacija resursa, koja ima za cilj izjednačavanje zaliha raspoloživih resursa, smanjenje i viška zaliha i nestašica, što se može shvatiti kao gore pomenuti resursi ponude i potražnje.Potrebni podaci su: potražnja za različitim resursima, prognozirana po vremenskim periodima u budućnosti koliko je to razumno, kao i konfiguracije resursa koje su potrebne za te potrebe, i ponuda resursa, opet prognozirana po vremenskom periodu u budućnost koliko je to razumno.

Upravljanje resursima može uključivati ​​ideje kao što je osiguravanje da osoba ima dovoljno fizičkih resursa za svoj posao, ali ne i preobilje kako se proizvodi ne bi koristili, ili osigurati da se ljudi dodijele zadacima koji će ih držati zauzetim i nemaju previše zastoja.Velike organizacije obično imaju definisan proces upravljanja korporativnim resursima koji uglavnom garantuje da resursi nikada neće biti previše alocirani u više projekata.

Tannetove usluge upravljanja resursima uglavnom uključuju ERP uslugu, ERM uslugu, uslugu razvoja ljudskih resursa, uslugu razvoja resursa nabavke, uslugu razvoja resursa potražnje, usluge izvještavanja o administrativnim licencama, uslugu prijenosa tehnoloških resursa.

Upravljanje vremenskim slijedom
Upravljanje vremenskim nizom je postizanje kvantitativnog upravljanja i centriranje vrijednosti.Osigurati da svako ima nešto da radi, da je ono što je uradio vrijedno truda, postignuta vrijednost može zadovoljiti standard i bez ikakvih rizika, kako bi se istinski odrazilo da je vrijeme novac, a efikasnost život.U stvari, i pojedinci i preduzeća moraju proći kroz proces produženja vremena.Vreme beži sekundu po sekundu, stoga vremenska vrednost postaje posebno važna. Upravljanje vremenom za preduzeće je konkretna manifestacija upravljanja vremenskim ciklusom, upravljanja vremenskom efektivnošću i upravljanjem vremenskom vrednošću.

Tannetove usluge upravljanja vremenskim redoslijedom uključuju, ali nisu ograničene na, postavljanje godišnjih ciljeva, mjesečno postavljanje ciljeva, godišnji plan, godišnji sažetak izvještaja, godišnji izvještaj o budžetu, standardizaciju radnog vremena, upravljanje prekovremenom, upravljanje planom ciklusa, evaluaciju posla, efikasnost rada, efikasnost menadžment, dizajn upravljanja učinkom zaposlenih, itd.

Upravljanje prostornim proširenjem
Upravljanje prostornim širenjem je kontrola i upravljanje razvojnim prostorom preduzeća.Na primjer, prostor za razvoj tržišta, prostor za strateški razvoj, postojeći aplikativni prostor, prostor za primjenu robe, prostor za osobni rast, prostor s dodanom vrijednošću.Upravljanje prostorom zahtijeva dimenzionalno razmišljanje i strateško razmišljanje.Upravljanje prostorom preduzeća uključuje globalizovano, sistematsko, procesno orijentisano i modelno orijentisano upravljanje prostorom.

Upravljanje prostornim proširenjem se također može podijeliti na različite nivoe, kao što su upravljanje grupom, upravljanje odjelima, upravljanje podružnicama, upravljanje neovisnim operacijama.Pored toga, upravljanje prostorom se takođe može rezati, režući veliki prostor na mali prostor.

Tannetove usluge upravljanja prostornim proširenjem uključuju, ali nisu ograničene na dizajn prostora za razvoj preduzeća, dizajn razvoja tržišnog prostora, dizajn razvoja mrežnog tržišnog prostora, usluge razvoja prostora proizvoda, dizajn prostora za rast zaposlenih, dizajn prostora za urbani razvoj, dizajn prostora za strateški razvoj, dizajn prostora razvoja sposobnosti preduzeća.Uz uspješno i prilagođeno upravljanje prostorom, svako preduzeće je u mogućnosti bolje upravljati svojim poslovanjem i bolje opstati, čime će dobiti čvrsto uporište.

Upravljanje ljudskom ideologijom
Filozofski, ideologija se može shvatiti kao razumijevanje i spoznaja stvari.To je osjećaj stvari.To je zbir faktora kao što su ideje, pogledi, koncepti i vrijednosti.Ljudska ideologija je sveobuhvatan koncept normativnih uvjerenja, svjesnih i nesvjesnih ideja koje posjeduje pojedinac, grupa ili društvo.Stoga, upravljanje ljudskom ideologijom stavlja naglasak na normu i utjecaj na načine ljudskog razmišljanja i ponašanja.

Ljudska ideologija menadžmenta se odnosi na izvođenje različitih nivoa upravljanja na logičan i uredan način prema različitim potrebama različitih ljudi, kako bi se oslobodile potencijalne sposobnosti i produktivnost.Ovo je upravljanje usmjereno na čovjeka pod pretpostavkom oživljavanja ljudske prirode.

Menadžment ljudske ideologije fokusira se na motiviranje svijesti ljudi, a ne na upravljanje militarizacijom.Različiti ljudi imaju različite potrebe.Koristeći Maslowovu (poznatog američkog psihologa) Hijerarhiju potreba, Tannet je već otkrio skup efektivnog humanističkog modela upravljanja, koji može integrirati te različite zahtjeve na uredan i harmoničan način, na taj način izgrađujući osnovnu konkurentsku prednost preduzeća za promoviranje svih- kružni razvoj ljudskih bića kako bi se potaknuo ukupni razvoj preduzeća.Ovo je osnovna svrha upravljanja ljudskom ideologijom.

Tannetove usluge upravljanja ljudskom ideologijom uključuju, ali nisu ograničene na, životnu orijentaciju i mentorstvo u karijeri, potencijalnu stimulaciju, kultivaciju samopouzdanja, prilagođavanje mentaliteta, korporativnu kulturu i dizajn timske kulture, poboljšanje vještina pismene i usmene komunikacije, standardiziranje načina razmišljanja i normi ponašanja i neovisnost oblikovanje operatora.

Ukratko, poslovni menadžment je vrsta aktivnosti povezanih s vođenjem kompanije, kao što su kontrola, vođenje, praćenje, organiziranje i planiranje.To je zaista dug i trajan proces.Cilj poslovnog upravljanja je bolje vođenje poslovanja kako bi se moglo bolje razvijati i rasti.Osim ranije uvedene usluge poslovnog menadžera i usluge poslovnog inkubatora i usluge poslovnog operatera, Tannet pruža i još tri usluge, i to usluge akceleratora poslovanja, usluge investitora kapitala i usluge provajdera poslovnih rješenja.Mi smo multinacionalna i međuindustrijska poslovna agencija koja klijentima širom svijeta pruža profesionalne i prilagođene usluge.

Kontaktiraj nas
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.