Business Accelerator Service Agent

Funkcija poslovnog izvora
U poslovanju, riječ „izvor“ odnosi se na brojne prakse nabavke koje imaju za cilj pronalaženje, procjenu i angažovanje dobavljača za nabavku dobara i usluga.Poslovni izvor se sastoji od insourcinga i našeg izvora.Insourcing je proces ugovaranja poslovne funkcije nekom drugom koja će se završiti u kući.A outsourcing se odnosi na proces ugovaranja poslovne funkcije nekom drugom.

Postoji mnogo vrsta poslovnih izvora u različitim klasifikovanim kriterijumima.Na primjer,
(1) Globalni izvor, strategija nabavke koja ima za cilj iskorišćavanje globalne efikasnosti u proizvodnji;
(2) Strateški izvori, komponenta upravljanja lancem snabdevanja, za poboljšanje i ponovnu procenu aktivnosti kupovine;
(3) Pronalaženje osoblja, praksa regrutovanja talenata korištenjem tehnika strateškog pretraživanja;
(4) Co-sourcing, vrsta revizorske usluge;
(5) Korporativni izvori, lanac snabdevanja, nabavka/nabavka i funkcija zaliha;
(6) Drugorazredni izvori, praksa nagrađivanja dobavljača za pokušaje da postignu ciljeve poslovne potrošnje svojih kupaca u manjinskom vlasništvu;
(7) Netsourcing, praksa korišćenja uspostavljene grupe preduzeća, pojedinaca ili hardverskih i softverskih aplikacija za pojednostavljenje ili pokretanje praksi nabavke tako što će se uključiti i raditi preko provajdera treće strane;
(8) Obrnuti izvor, strategija smanjenja promjenjivosti cijena koju obično provodi osoba u lancu nabavke ili nabavke kojom se maksimizira vrijednost toka otpada organizacije aktivnim traženjem najviše moguće cijene od niza potencijalnih kupaca koji iskorištavaju trendove cijena i drugi tržišni faktori;
(9) Daljinsko osiguranje, praksa ugovaranja dobavljača treće strane da završi poslovnu funkciju stvaranjem jedinica za saradnju između internog osoblja i osoblja treće strane;
(10) Multisourcing, strategija koja tretira datu funkciju, kao što je IT, kao portfelj aktivnosti, od kojih neke treba prenijeti van, a druge treba obavljati interno osoblje;
(11) Crowdsourcing, korištenje nedefinirane, općenito velike grupe ljudi ili zajednice u obliku otvorenog poziva za obavljanje zadatka;
(12) Angažovani outsourcing, hibridni poslovni model u kojem se kompanija i pružalac usluga u outsourcingu ili poslovnom odnosu fokusiraju na zajedničke vrijednosti i ciljeve kako bi stvorili aranžman koji je obostrano koristan za svakoga;
(13) Jeftini izvori iz zemlje, strategija nabavke za nabavku materijala iz zemalja sa nižim troškovima rada i proizvodnje kako bi se smanjili operativni troškovi...

Razvoj kompanije ne može se odvojiti od resursa.Može se reći da je razvoj kompanije proces pronalaženja, integracije i korišćenja resursa.Uzmite Tanneta kao primjer.Naš kanal usluga može se shvatiti sa dva aspekta, naime, insourcing i outsourcing.

Za osiguranje, pronalazimo klijente, a zatim ugovaramo različite poslove koje nam povjeravaju.Sa 20 odjela i profesionalnih timova, Tannet može klijentima pružiti zadovoljavajuće usluge uključujući uslugu poslovnog inkubatora, uslugu poslovnog operatera, uslugu poslovnog menadžera, uslugu poslovnog akceleratora, investitora kapitala i njegove usluge, kao i uslugu provajdera poslovnih rješenja.Ako nam se klijent obrati za rješenja pokretanja poslovanja, praćenja poslovanja ili ubrzanja poslovanja, mi mu sigurno pomažemo vlastitim sredstvima.Odnosno, insourcing znači obavljanje posla koji je sam trebao prenijeti.

Naprotiv, outsourcing uključuje ugovaranje poslovnog procesa (npr. obrada platnog spiska, obrada potraživanja) i operativnih i/ili neosnovnih funkcija (npr. proizvodnja, upravljanje objektima, podrška pozivnog centra) drugoj strani (vidi također poslovni proces outsourcing).Na primjer, nakon što je strani investitor osnovao kompaniju u Kini, jedna od hitnih stvari koju treba uraditi je zapošljavanje.Ovo je izuzetno problematično za one koji su novi u Kini ili koji imaju malo iskustva u ovom pogledu.Stoga bi mu bilo bolje da se obrati profesionalnoj agenciji koja pruža usluge upravljanja ljudskim resursima i obračuna plata, baš kao i mi!

Ukratko, kroz insourcing, kompanija pronalazi klijente, a kroz outsourcing integriše različite eksterne resurse.Koristeći sve resurse dobijene insourcingom i outsourcingom, kompanija se razvija i raste.Ovo je suština usluge poslovnog akceleratora.

Funkcija podrške poslovanju
Funkcija podrške poslovanju igra ključnu ulogu u održavanju poslovanja preduzeća i omogućava im da isporuče usluge i proizvode najvišeg kvaliteta.To je ključni pokretač uspjeha organizacije, ali je i dodatni trošak i njene aktivnosti moraju biti usklađene kako bi podržale efikasnu i efektivnu realizaciju ciljeva organizacije.Funkcije poslovne podrške koje pomažemo klijentima u dizajnu i isporuci uključuju mogućnost sigurnosne kopije softvera, hardversku rezervnu kopiju, praktične poslovne resurse, tehnologiju i informacije, itd. U mogućnosti smo pomoći klijentima u pregledu pružanja usluga podrške.Konkretno, možemo pružiti podršku sa:

(i) pružanje istraživanja i razvoja softvera (poput EC aplikativnog softvera ili tehničkog softvera), dizajn web stranice, itd.;
(ii) pružanje stvarnih i virtuelnih kancelarija, skladišta i logističkih usluga, transfera telefonskom linijom, itd;
(ii) osmišljavanje i implementacija novih načina rada koji su usklađeni sa strateškim ciljevima organizacije, odnosno strateškog ubrzanja;
(iv) kulturna promjena koja interne i eksterne kupce stavlja u srce pružanja usluga podrške, kao što je dizajn priručnika za zaposlenike kompanije, izgradnja svijesti o brendu, komunikacija i upravljanje odnosima, itd (ubrzanje kulture).

U širem smislu, softverski objekti se odnose na raznovrsnu softversku opremu, kulturno okruženje i duhovne elemente, dok se hardverski objekti odnose na sve vrste hardverske opreme, materijalno okruženje i fizičke elemente.Tannet je osnovao Odjel za tehnologiju i informacije, koji nudi uslugu trgovanja informacijama, uslugu mobilne mreže, uslugu skladištenja u oblaku i uslugu istraživanja i razvoja softvera.Jednom riječju, Tannet je čvrsta podrška za poduzetnike i investitore.U mogućnosti smo ponuditi potrebne resurse kroz cijeli proces poslovnog postavljanja, praćenja i ubrzanja.

Funkcija nadogradnje poslovanja
Funkcija nadogradnje ili poboljšanja poslovanja uključuje formalne kriterije odabira za fokusiranje na najvažnije inicijative za poboljšanje i raspoređivanje pravih resursa, alata i metodologija do mogućnosti najvećeg uticaja.Sve usluge ubrzanja poslovanja baziraju se na trenutnom poslovnom modelu, fokusirajući se na nadogradnju procesa i efikasnosti, poboljšanje sposobnosti i pristupačnosti kako bi se dostigao nivo optimizacije resursa i maksimizacije vrijednosti.Da biste unaprijedili poslovanje, možete početi sa sljedećim aspektom:

(i) Poslovni model.Svako preduzeće ima svoj model razvoja.U našem međusobno povezanom i uvijek uključenom svijetu, poslovni životni ciklusi postaju sve kraći i kraći.Kompanije su oduvijek očekivale da s vremena na vrijeme mijenjaju poslovne modele, ali sada ih mnoge brzo ažuriraju.Ponekad, kada model nastavi da ispunjava vaše organizacijske ciljeve u pogledu prihoda, troškova i konkurentske diferencijacije, ne morate ga odmah mijenjati.Ali morate biti spremni da ga ažurirate u bilo koje vrijeme, i morate znati kada i kako to učiniti.Uspješni inovatori, otkrili smo, su oni koji koriste čvrste informacije da razumiju očekivanja kupaca ranije i temeljitije od svojih konkurenata.Oni ga također koriste za utvrđivanje prioriteta za svoje poslovanje, za modeliranje ishoda na osnovu alternativnih scenarija i konačno za konfiguraciju svog poslovanja tako da mogu napraviti promjene u poslovnom modelu kako bi se nadogradili.

(ii) Poslovna filozofija.Poslovna filozofija je skup uvjerenja i principa prema kojima kompanija nastoji raditi.Ovo se često naziva izjava o misiji ili viziji kompanije.To je u suštini operativni plan kompanije. Poslovna filozofija objašnjava opšte ciljeve kompanije i njenu svrhu.Dobra poslovna filozofija uspješno ocrtava vrijednosti, uvjerenja i vodeće principe kompanije.Samo zato što je poslovna filozofija od velike važnosti, ako je vaša kompanija pala u nemilost kod klijenata, pogledajte kako ste se ponašali prema svojim klijentima kada je vaš posao bio veoma tražen.Morate ponovo procijeniti svoju poslovnu praksu kako biste privukli bivše i buduće klijente.

(iii) Upravljanje procesima.Upravljanje procesima je skup aktivnosti planiranja i praćenja performansi poslovnog procesa.Kada vodite posao, vjerovatno svakodnevno koristite desetine poslovnih procesa.Na primjer, možete proći kroz iste korake svaki put kada generirate izvještaj, riješite žalbu korisnika, kontaktirate novog klijenta ili proizvedete novi proizvod.Verovatno ste i vi naišli na rezultate neefikasnih procesa.Nezadovoljni kupci, kolege pod stresom, propušteni rokovi i povećani troškovi samo su neki od problema koje mogu stvoriti nefunkcionalni procesi.Zato je toliko važno poboljšati procese kada ne funkcionišu dobro.Kada naiđete na neke od gore navedenih problema, možda je vrijeme da pregledate i ažurirate relevantni proces.Ovdje treba imati na umu da sve različite vrste procesa imaju jednu zajedničku stvar — svi su dizajnirani da pojednostave način na koji vi i vaš tim radite.

(iv) Poslovne vještine.Vođenje vlastitog posla znači da morate nositi sve različite vrste šešira.Bilo da je u pitanju vaš marketinški šešir, vaš prodajni šešir ili vaš opći šešir za vještine ljudi, morat ćete znati kako voditi uravnotežen račun i nastaviti rasti svoje bogatstvo.Obično postoji pet vještina koje će uspješan poduzetnik posjedovati: prodaja, planiranje, komunikacija, fokus na kupca i liderstvo.Važno je identifikovati veštine koje i poslodavac i zaposleni treba da razviju ili unaprede da bi neko mogao da uspe u svakodnevnom poslovanju.

(v) Operativni sistem.Bez obzira u kojoj industriji se bavite, potrebne su vam određene profesionalne vještine i sposobnosti upravljanja, uspostavljanje vlastitog operativnog sistema.Kada operativni sistem ne može da ide u korak sa razvojem preduzeća, potrebno je da se prilagodite i poboljšate.

Funkcija poslovnog kloniranja
Poslovno kloniranje se može shvatiti kao unutrašnja fisija i eksterna replikacija.Što se tiče reprodukcije nezavisnog operatera, jedan od osnovnih ciljeva svake kompanije je rast i širenje, što je i svrha ubrzanja poslovanja.Nezavisna operativna jedinica, odjeli, filijale, lanci trgovina ili podružnice su nezavisni operateri svojih matičnih kompanija.Jedan kvalifikovani menadžer može klonirati još jedno odjeljenje ili poslovnicu, a jedan kvalifikovani menadžer još jednu filijalu ili podružnicu.Kroz kloniranje i kopiranje elita, radnog modela i šablona, ​​preduzeće je u mogućnosti da poveća i optimizuje svoju veličinu.Što preduzeće ima više nezavisnih operatera, to će biti jače.

Preduslov ubrzanja je iskorak, a zatim postoje još dva glavna faktora kojima bi poslovni akcelerator trebao pridati veći značaj: jedan je nadogradnja svih potrebnih poslovnih funkcija, drugi je reprodukcija samostalne operativne jedinice, tj. zaposlenik i samostalni odjel, prodajno mjesto ili čak kompanija.

Zapravo, kloniranje klice uspješnog startupa je vjerovatno dobra ideja.Iako prirodno težimo slavljenju novih ideja, kloniranje je legitiman poslovni model ili poslovni proces, i, ako se pomiješa sa dobrom poslovnom pronicljivošću i talentom, unosan.Takođe je, bukvalno, prirodno kao i život na zemlji.Išli bismo toliko daleko da bismo rekli da je, kao i proces replikacije DNK, kloniranje od suštinskog značaja za našu kontinuiranu evoluciju.Zašto?Inovacija se događa organski kada su zupčanici crne kutije — poslovanja konkurenata — skriveni.Postoji mnogo kreativnih procesa potrebnih da bi se proizveo sličan krajnji rezultat.

Funkcija poslovne razmjene
Danas je era informacija.Informacije leže svuda.Oni koji posjeduju informacije, rade dobro u integraciji informacija i korištenju informacija sigurno čine razliku.Poslovni čvorovi ili poslovni portali, globalno razvijaju trend kako bi osigurali poduzetnicima, početnicima u poslovanju, samozaposlenim osobama i vlasnicima malih poduzeća jeftinu opciju za stvaranje, razvoj i održavanje održivog poslovanja.Ako poduzetnik može pronaći platformu za usklađivanje ponude i potražnje, bit će mnogo lakše uspješno poslovati.

Tannet je osnovao Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), koja je solidna organizacija sa više funkcija kako na kopnu tako i na moru, online i offline.To je operativna i razvojna platforma za preduzeća koja gradi savezništvo između gradova i industrija, razvija zajedničko poslovanje među obrtima i preduzećima i promoviše zajedničke akcije među poduzetnicima za ubrzavanje povezivanja industrijskih lanaca, usklađivanje lanca ponude i potražnje i integraciju menadžmenta. lanac baziran na radu mreže, sa razmjenom informacija i usklađivanjem ponude i potražnje kao karika.Može služiti kao poslovno središte, centar za razmjenu podataka, internet web i informativna platforma

Poslovni akcelerator ima za cilj da pomogne preduzećima da postignu dalje poboljšanje.Nakon nekoliko godina razvoja, neka preduzeća mogu ili krenuti iz lošeg u gore prema unutrašnjim i eksternim faktorima, ili jedva sastavljaju kraj s krajem, ili rade glatko.Suočavajući se sa svakom od takvih situacija, preduzeća moraju pronaći iskorak i izvršiti strateška prilagođavanja kako bi se vratila i ojačala.Pored ranije uvedene usluge poslovnog inkubatora, usluge poslovnog operatera, usluge poslovnog menadžera, Tannet pruža i još tri usluge, i to usluge akceleratora poslovanja, usluge investitora kapitala i usluge provajdera poslovnih rješenja.Pružamo sve potrebne profesionalne usluge za osnivanje, rad, razvoj kompanije.

Kontaktiraj nas
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.